Des transformations qui produisent des résultats mesurables.

Enjeu

Un core banking vieillissant, des time-to-market trop longs sur les nouveaux produits et une expérience client digitale fragmentée entre canaux.

Approche

Audit de l'existant, design d'une architecture cloud-native décomposée en domaines métiers, mise en place d'une organisation produit/agile à l'échelle, accélération sur les parcours d'ouverture de compte et de crédit instantané.

Résultat

Mise en production de 6 parcours digitaux en 14 mois, refonte de la plateforme d'API et bascule progressive du core sur architecture moderne.

Enjeu

Suivi de production hétérogène entre sites, manque de traçabilité fine sur les opérations critiques et difficultés à respecter les exigences qualité du donneur d'ordre.

Approche

Cadrage du besoin métier, sélection d'une solution MES, intégration aux ERP et automates, mise en place d'un jumeau numérique pour deux lignes pilotes, conduite du changement avec les équipes opérationnelles.

Résultat

Déploiement progressif sur trois sites marocains, traçabilité complète des opérations critiques et préparation à la certification AS9100.

Enjeu

Données client cloisonnées, monétisation limitée des actifs data et incapacité à industrialiser les modèles de churn et de personnalisation.

Approche

Construction d'une plateforme data lakehouse, mise en place de la gouvernance et du catalogue, déploiement de cas d'usage churn, next best offer et anti-fraude, MLOps en production.

Résultat

Plateforme exploitée par 9 directions métier, 4 cas d'usage IA en production avec ROI mesuré et nouvelles offres B2B basées sur la donnée.

Enjeu

Infrastructure on-prem vieillissante, coûts non maîtrisés, et besoin d'une plateforme de pilotage temps réel des actifs solaires et éoliens.

Approche

Migration vers une architecture cloud souveraine, mise en place de la pratique FinOps, conception d'une plateforme IoT/SCADA et tableau de bord ESG.

Résultat

Réduction significative de la facture cloud, plateforme de pilotage temps réel sur 27 sites et reporting ESG industrialisé.

Enjeu

Multiplication des points de contact, parcours fragmentés, conformité aux exigences souverainetés et besoin d'inclusion numérique.

Approche

Design de service centré usager, architecture modulaire, intégration aux référentiels nationaux, déploiement progressif et accompagnement des agents.

Résultat

Plateforme officielle déployée, 12 services en ligne et adoption massive sur les premières démarches.